Gute Führung beginnt bei der Person, die führt.

Executive Counseling verbindet die Reflexion konkreter Führungsfragen mit dem Blick auf persönliche Prägungen, innere Bilder, Werte und Beziehungsmuster.

Führung und persönliche Dynamik

Wenn ich Menschen mit Führungsverantwortung in beruflichen und persönlichen Veränderungs-, Klärungs- und Entwicklungsprozessen begleite, ziele ich auf nachhaltige Entwicklung. Gemeinsam richten wir den Blick daher auf die Fragen hinter der aktuellen Herausforderung: Worum geht es in Ihrer Situation tatsächlich? Welche Dynamiken sind wirksam? Welche Rolle nehmen Sie konkret ein? Welche Erwartungen tragen Sie mit sich? Welcher nächste Schritt ist langfristig stimmig?

Viele Führungskräfte verfügen bereits über hohe fachliche Kompetenz und große Leistungsbereitschaft. Nur sehr selten sind es fehlende Managementtechniken, die jemanden zu mir führen. Häufig sind es Situationen, in denen mehr Anstrengung und zusätzliche Tools alleine nicht mehr ausreichen: Wertekonflikte, Veränderungen der Führungsrolle, Überforderung, schwierige Entscheidungen, Spannungen im Team, der Wunsch nach beruflicher Neuorientierung oder das Gefühl, dass die eigene Art zu führen nicht mehr so passt wie früher.

Beispiele aus der Praxis

Szenario 1: Manchmal entsteht die Herausforderung durch einen Rollenwechsel. Jemand wird frisch Führungskraft und führt plötzlich Menschen, mit denen er oder sie früher auf gleicher Stufe im Team gearbeitet hat. Fachlich ist die Person kompetent. Und doch mag es schwierig sein, nun den anderen Feedback zu geben, Grenzen zu setzen oder Erwartungen klar auszusprechen. Nicht, weil die Führungstechnik fehlt, sondern weil innerlich noch kein tragfähiges Führungsbild entstanden ist. Oder weil innere Überzeugungen wirksam werden wie "Ich darf mich nicht über andere stellen.", "Ich muss von allen gemocht werden." oder "Konflikt gefährdet Beziehung." Solche Sätze bleiben oft unbewusst, prägen aber das konkrete Führungsverhalten.

Szenario 2: In anderen Situationen verändert sich nicht die Aufgabe, sondern das innere Bild von Führung verliert seine Tragfähigkeit. Vielleicht hat sich jemand über Jahre als fürsorglicher "Familienvater" des Unternehmens verstanden. Diese Haltung war lange stimmig und erfolgreich. Doch mit dem Wachstum der Organisation wird genau dieses Selbstbild zur Belastung: allen nahe sein, alles mittragen, überall verfügbar bleiben. Was früher Verbindung geschaffen hat, führt nun zu Erschöpfung. Dann kann es notwendig werden, ein neues Führungsbild zu entwickeln. Etwa das Bild eines Team Captains, der Verantwortung übernimmt, Orientierung gibt, aber nicht jedes Spiel selbst spielt und nicht jede Last persönlich tragen muss.

Mein Beitrag für Sie

In solchen und ähnlichen Konstellationen braucht es einen Gesprächspartner auf Augenhöhe. Ich bin durch meinen eigenen Lebensweg sowohl mit den wirtschaftlichen Zusammenhängen als auch mit der psychosozialen Dynamik vertraut. In einem geschützten Rahmen betrachten wir gemeinsam Ihre aktuelle Situation, Ihren bisherigen Weg und die Muster, die in Ihrer Art der Führung wirksam werden: Was treibt Sie an? Wo übernehmen Sie zu viel oder zu wenig Verantwortung? Wie gehen Sie mit Kontrolle, Vertrauen, Konflikt, Unsicherheit oder Erwartungsdruck um? Welche Vorstellung von guter Führung tragen Sie in sich? Und passt dieses innere Bild noch zu Ihrer heutigen Rolle? Oft zeigt sich, dass eine aktuelle Führungsfrage Ausdruck einer tiefer liegenden Dynamik ist. Dabei geht es nicht um abstrakte Selbstreflexion, sondern um mehr Klarheit und Handlungsfähigkeit in der nächsten realen Situation.

Meine Arbeitsweise ist dialogisch, strukturiert und ressourcenorientiert. Ich arbeite bewusst in privater Atmosphäre, denn grundlegende Entwicklung braucht Tiefgang und Tiefgang braucht einen geschützten Rahmen. Wir nehmen uns Zeit, Zusammenhänge zu verstehen und Klarheit zu schaffen. Aus der Klarheit heraus entstehen tragfähige Entscheidungen. Und aus diesen Entscheidungen entwickelt sich wirksames Handeln.

Rahmenbedingungen und Terminvereinbarung

Meine Expertise

25 Jahre Lehre und Forschung zu Betriebswirtschaft und Unternehmensführung an Universitäten und Fachhochschulen
Erfahrung mit schwierigen Verhandlungen in meinem früheren Beruf als Rechtsanwalt
Psychologische Tiefe durch langjährige Tätigkeit als Lebens- und Sozialberater
Zertifizierter Supervisor im WKO-Expertenpool
Internationale Vernetzung als Counselor grad. BVPPT

Non-Disclosure und höchste Vertraulichkeit sind bei meiner Tätigkeit selbstverständlich. Aus diesem Grund verzichte ich bewusst auf Testimonials oder Hinweise auf frühere Kunden.